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    如何在縫配經銷企業成功實施ERP軟件
    • 關鍵詞:
    • 資料類型:
    • 上傳時間:
      2011-01-28
    • 上傳人:
        
    • 下載次數:
      1628
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    • 資料簡介
    •         正確選擇ERP系統的注意事項 
        1、ERP系統是“一把手工程”

        ERP系統對企業是一件大事。企業經過辛勤的發展積累了人力、設備、資金、許多固定設施等寶貴的資源,用系統管理可以重新梳理和優化這些資源,以追求效益的zui大化。企業為管理系統要投資很多資金購買硬件和軟件,組織很多人員參與,付出大量時間精力。系統對企業未來之發展關系重大。因此,ERP系統是需要企業老總親自參與的“一把手工程”。老總應該親身主持ERP系統的立項、開展、推進、驗收整個過程,動員手下也積極配合。ERP系統涉及到企業管理的方方面面,決策者不能等閑視之。

              2、重視演示,全員參與考察軟件

        系統演示是考察軟件和人員專業實力的重要機會。在演示之前,縫配經銷企業應該全面動員公司管理人員和其他相關人員,把平時困擾自己的問題和系統的期望明晰的整理出來,以便在演示時充分交流。老總也能親自觀看演示。演示中,軟件的專業性,設計的合理性,軟件公司人員的職業化程度,都能很明顯的觀察出來。這種面對面的溝通,是非常有效的。有些企業要求軟件公司先提供試用版,是不可取的想法。軟件真正要能用起來,需要軟件公司與企業全面合作,先做好業務分析、網絡環境配置和系統培訓等基本工作。

        選擇系統不是為了一時之需,而是為了企業的長遠發展。企業在發展壯大的過程中,隨時會有新增的軟件功能,需要軟件公司具備相關的技術和經驗,這些都要求企業在對軟件選型時,以長遠眼光綜合考慮軟件和供應商實力,滿足企業未來之需。

        3、考察供應商典型客戶

        首先要了解目前有哪些企業在使用該系統,客戶的使用狀況從某種程度上是軟件水平的體現。條件許可的情況下也可考察使用該軟件的典型客戶,事實勝于雄辯,參觀客戶,能看到系統功能運行狀態怎樣,客戶對軟件公司的服務是否滿意,系統維護情況如何。在參觀之前,先問清楚參觀對象業務類型與自家企業是否大致相似,能否參觀到自己zui關心的內容。當然,也要先取得參觀對象的同意,尊重參觀對象和軟件供應商的安排。

        4、重視服務

        軟件本身價值如何,要經過使用才能體會到,而軟件是通過服務導入企業的。供應商服務水平直接影響到管理系統在企業實施的進度、質量,影響到維護保障等,服務質量是評價軟件公司水平的重要標準。軟件公司技術實力更直接影響到項目實施中程序調整是否順利、項目進展能否正常,應予以關注。因此,縫配經銷企業應該重視供應商服務質量,用心考察其服務水平。

        選擇ERP系統的誤區

        1、選擇通用型軟件

        由于縫配經銷企業的特殊性,一般的通用軟件是很難滿足的,因為通用軟件供應商雖然有專業的計算機技術,卻沒有專業的縫配行業經驗。縫配經銷企業選擇真正成熟專業的ERP系統,這是成功的保證。

        2、不與軟件供應商實現雙贏

        很多縫配經銷企業認為,軟件公司應該把系統實施所有的事情都負責起來,所以在與軟件公司談判合作條件的時候,向對方提出很多要求,希望由軟件公司一手包辦,這是嚴重的依賴思想。軟件公司提供的是軟件和服務,而使用者是企業,企業只有把軟件公司視做平等的合作伙伴,才能以平和的心態與其愉快的展開合作。雙方都要積極推進項目,努力培訓學習,才能使系統順利的導入企業。雙方出現不同意見是很正常的事情,只要耐心積極的配合和溝通,就會取得滿意效果。

        與軟件公司真誠合作,還要注意:不要只顧自己的利益,拼命的壓低產品價格。ERP軟件并沒有很多人想象的那種暴利,事實上,軟件公司為軟件的開發已經付出很多。從整個ERP項目的投資來說,軟件部分占的比重是很少的。軟件公司的付出如果不能得到適當的回報,也無法為客戶提供高質量的服務,zui終損害的還是縫配經銷企業利益。與軟件公司可以很詳細的協商軟件產品、二次開發、現場服務、維護等方面費用,但要充分尊重軟件公司的勞動。

        以上幾點都是縫配經銷企業在選擇ERP系統時應該注意的。諸多事實已經證明,縫配經銷企業從實際需求出發,按科學規律辦事,效果一定大大好于輕率操作者。衷心期望廣大縫配經銷企業從自身長遠利益出發,為企業選擇一個成熟穩定、稱心如意的管理軟件。
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